Как я выбираю людей в SEO-команду — и почему «сильный специалист» часто провал

Когда ты управляешь командой, очень быстро понимаешь: люди в SEO — это больше не про навыки, а про софт скиллы.

Про характер, реакцию на хаос и способность думать, когда всё летит по пзд (а оно в гембле летит туда постоянно).

И я давно убеждена: правильный человек на неправильной задаче — это хуже, чем отсутствие человека.

Если вы занимаетесь наймом или сами хотите устроиться на работу, то вам могут быть полезны мои тезисы:

1. Под разные задачи нужны разные типы мышления.

Когда-то услышала классную классификацию и с тех пор активно объясняю ею многое.

Архитекторы
Это стратеги.
Они видят не страницу, а систему.
Иногда спорят, иногда упрямые, иногда слишком дотошные — но именно они строят фундамент.
Им нельзя давать мелочь.

Дожиматели
Их мало кто ценит, а зря.
Им дай чеклист — они доведут до конца, даже если полкоманды заболело, интернет упал, а сервер ушёл в перегруз.
С ними спокойно.
На них держится ритм проекта.

Охотники
Эти приходят с блеском в глазах.
Им дашь гипотезу — через сутки у тебя уже три варианта тестов. Но попробуй засунуть их в рутину — они схлопнутся. Охотникам нужна свобода, но не вседозволенность.

Шумодавы
Тихие, невидимые, стабильные.
Правят отчёты, держат структуру, ловят мелочи.
Без них команда превращается в хаос.

Если перепутать роли — человек ломается, выгорает, чувствует себя не на своём месте.
Если ставить архитектора на мусорные задачи — архитектор теряет навыки.
Если требовать от охотника стабильности — он теряет себя.
Всё просто.

2. Людей нужно учить по-разному

Архитектору — смысл.
Почему рынок так работает, почему апдейты рушат структуру, что вообще происходит под капотом.

Охотнику — пространство.
Он принесёт десять идей, но должен знать, какие из них можно тестировать.

Дожимателю — критерии и рамки.
Ему важно понимать: что значит «готово».
Не «красиво», а именно «готово».

Шумодаву — стабильность и ясность.
Им не нужна буря. Они выдерживают команду, пока остальные бегут вперёд.

3. Кого в команду не стоит брать

И это не меняется годами.
1. Хронических пессимистов
Не тех, кто говорит «а что, если…».
А тех, кто каждую задачу начинает с «не получится».
Пессимизм — это зараза.
Лечится увольнением.

2. Людей, которые всегда правы
SEO — не место для людей, которые уверены в своём гении.
Здесь работает сомнение, тесты, проверки и наблюдение.
А категоричность ломает проект.

3. Контрол-фриков
Гембла — это неопределённость.
Алгоритмы, апдейты, трафик — ничего не контролируется.
Если человеку нужна полная стабильность — он тормозит всех остальных.

4. Самый смешной парадокс
Человек с лучшим резюме — далеко не гарантия лучшего сотрудника. Чаще даже наоборот.

Самые сильные часто приходят с фразой:
«Не всё знаю.
Но я разберусь.»
И разбираются.
Потому что у них нет страха выглядеть неидеально.

5. И последнее
Команда — это не набор «звёзд».
Звёзды красиво смотрятся на бумаге, но редко работают в одном направлении.

Команда — это набор разных характеров, которые складываются в один организм.
Если каждому дать ту среду, в которой он раскрывается — проект растёт быстрее, чем вы успеете это осознать.

А токсичных, уверенных в себе гениев и людей, которые тянут энергию вниз брать не хочется.
Это дорого.
И нервно.
И никогда не окупается.

Если ты такой гений, что всё можешь, то почему ищешь где-то работу?

А вы кто?
Архитектор — ❤️
Охотник —
Дожиматель —
Шумодав —