Как построить работающий PWA-сервис и вырастить команду в нестабильном трафике Facebook: главное из подкаста с Максимом Будариным

Максим Бударин описывает эволюцию PWA Partners и ключевые элементы, которые позволили сервису занять лидирующую позицию на рынке. Старт проекта связан с автоматизацией рутинных процессов и пониманием того, что арбитражу нужны инструменты, которые экономят время и дают предсказуемый результат. Первые PWA-решения создавались вручную и были несовершенными, однако отсутствие аналогов позволило быстро проверить гипотезы и выстроить собственную архитектуру.

Главным отличием PWA Partners он называет технологическую глубину. Сервис не является «ещё одним PWA», а работает как набор механизмов, влияющих на доставку и конверт трафика. Бударин подчёркивает, что две внешне одинаковые PWA-страницы могут давать принципиально разный результат из-за различий в настройках ядра. В сплит-тестах команда регулярно наблюдает прирост депозитов до 20–25% при использовании собственных прелендов: они усиливают этап прогрева и корректно подстраиваются под алгоритмы источников.

Команда сосредоточена на поддержке стабильной конверсии и технических обновлений. Среди новых функций — уведомления в Telegram о событиях в аккаунтах, расширенные настройки пуш-механик и гибкая работа с пикселями. Отдельный фокус — масштабирование каталога прелендов, которые проходят тестирование на больших объёмах. Бударин подчёркивает принцип: сервис предлагает только те решения, которые подтвердили эффективность в реальных кампаниях.

Большое внимание уделено вопросу доверия. PWA-сервисы работают с данными и трафиком команд, поэтому Максим жёстко исключает любые практики использования информации вебов. Репутацию он считает главным активом. Внутри сервиса действует закрытая модель: никакие гео, объёмы или дополнительные данные не раскрываются. Команда не участвует в баинге, чтобы не возникало конфликта интересов.

Отдельный блок подкаста посвящён построению команды. Бударин говорит о необходимости подбирать людей, которые видят перспективу развития, а не «отсиживаются». Ключевая задача руководителя — инвестировать время в сотрудников, объяснять логику процессов и создавать ощущение роста. Деньги он считает лишь частью мотивации: если специалист развивается, он не уйдёт только из-за небольшого повышения в другой компании. Кадровая текучка минимальна именно благодаря сильному эмоциональному фону и постоянной работе с навыками. Используются тренировки коммуникаций, моделирование конфликтных ситуаций и отработка диалогов с вебами.

Максим подчёркивает важность социальных связей в арбитраже. Конференции остаются главным инструментом развития: личное общение даёт доступ к инсайтам, которые невозможно получить из открытых источников. Новичкам он рекомендует ходить на конференции с целью познакомиться с максимально большим количеством людей. Сильные команды, по его словам, формируются именно через «сарафанное радио» и взаимный обмен опытом.

Говоря о будущем Facebook-трафика, Бударин отмечает его высокую зависимость от решений площадки. PWA остаётся топовым инструментом, но рынок нестабилен и может измениться в любой момент. При этом он уверен, что пока алгоритмы позволяют работать, нужно использовать этот период максимально активно. Технологические ограничения iOS он считает второстепенными: полноценная установка PWA на iPhone невозможна, и инвестировать ресурсы в это направление бессмысленно до появления реального решения на рынке.

Завершая разговор, Бударин подчёркивает: арбитраж остаётся отраслью, в которую можно зайти с нуля и вырасти до крупных объёмов при правильной стратегии. Главные рекомендации — изучать матчасть, делать корректные сплит-тесты, развивать коммуникации и постоянно искать точки оптимизации. Он настаивает, что рынок по-прежнему молод, а возможности для новых игроков всё ещё значительны.