Три стратегии планирования в бизнесе, в том числе в iGaming

Разберем три подхода:

• Метод снайпера. Одна стрела, одна цель. У стартапа ограниченный бюджет, команда из трех человек, три месяца до критической точки. В этих условиях каждое решение должно быть детально спланированным и рассчитанным. Десятки часов на аналитику рынка, расчет юнит-экономики, тестирование гипотез на минимальных выборках. Одна ошибка стоит всего проекта. Классический waterfall подход требует детального планирования всех этапов заранее.
• Метод залпового огня. Сто стрел, одна цель. У крупной компании есть маркетинговый бюджет на тестирование пяти GEO одновременно. Запускаем сразу несколько офферов, смотрим что заходит, масштабируем лучшие модели. Один канал не сработал, переливаем бюджет в другой. Ошибка с меньшей долей вероятности приведет к краху всей компании.
• Метод Ивана-царевича. Нулевой бюджет, нет четкой цели. Запускаешь проект в одну сторону, видишь куда прилетело, строишь бизнес вокруг результата. Зашел трафик не из того GEO что планировал, нашел нишу где конкуренты спят, развернул стратегию на 180 градусов.

Задайте вопрос «Какой план компании на ближайшие 6 месяцев?» руководству и вы узнаете «сказочный лес и грибы» управляют компанией (как нарисовала Nano Banana) или холодный расчет, профессионализм и компетентность команды C-lvl.